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彭蘭
張志安
朱春陽
張立偉
張洪忠
12月25日下午，中國都市報20年暨媒體融合發展研討會上，中國人民大學、復旦大學、北京師範大學、中山大學、四川省社科院等高校、研究機構的專家學者齊聚一堂，重新審視媒體融合這一宏大課題。
這好似一場精彩呈現的華山論劍，大家都亮出了最新研究成果，為中國報業媒體融合事業發展腦力激蕩，整個會場閃耀著智慧的光芒。
本報新近提出的i戰略，引起了專家學者們的關註。在中國人民大學新聞學院教授彭蘭看來，它已超越了內容，將內容、社交、服務三方打通連接，試圖從更大媒體的概念來搭建完整的媒體鏈條，值得點贊。中國人民大學新聞學院教授
彭蘭
華西“i戰略”搭建完整媒體鏈條
彭蘭兼有計算機與新聞學專業雙重背景，是我國最早從事網絡傳播教學和科研的學者之一。她高度贊揚了本報的“i戰略”，她認為超越了內容，是將內容、社交、服務三方打通連接，試圖從更大媒體的概念來搭建完整的媒體鏈條。
“全媒體化是整個傳媒市場的走向，但不一定可以轉化為每一個媒體的發展方向。”彭蘭說，媒體產品的擴張與轉型，需要以對產品價值的深度挖掘為基礎，不是簡單地將內容貼上新標簽。
演講中，彭蘭還對國外有關機器新聞採集方式的最新探索進行了介紹。她說，美聯社宣佈從7月起用機器人採寫財經新聞，即突發事件短消息和公司業績報道。過去用人工每季度大約撰寫300篇此類報道，現在採用了機器人後產量將達到4400篇。雖然機器大大提高了新聞採集的效率，但她認為，機器永遠不可能替代媒體人，但善於利用機器的媒體人，將更加不可替代。中山大學傳播與設計學院院長
張志安
都市報融合轉型“內容為王”觀念要變
在張志安看來，都市報轉型成功了，中國報業轉型就成功了。他強調，都市報融合轉型，傳統的“內容為王”的觀念要變。衡量是否具有價值，不再局限於新聞或資訊，而是要立足當下，從全局出發，重塑媒體的價值觀，包括觀念、策略和體制三個層面的變革，綜合重塑其價值。
如何尋找用戶？他認為：“可以通過報紙來轉移用戶、細分管理；而微博則是很好的推廣渠道，可以把粉絲轉化為用戶；微信則可以積累用戶，並且給予精準識別，把握需求；網站作為一個系統平臺，則可以把數據打通，重建本地用戶數據庫。”
產品定位方面，張志安認為，不追求全國影響，而要扎根本土，將其定位變成服務本地。
如何實現都市報融合轉型？張志安提出三大策略，包括產品平臺、服務平臺和營銷平臺。在體制上，他提出了都市報要率先轉型成“混合所有制現代企業+中小企業服務聯合體”的獨到觀點。復旦大學新聞學院教授
朱春陽
創新要重回新聞以網絡出版優先
“都市報和互聯網是傳媒業過去兩個10年的創新旗手。”朱春陽說，在過去10年，互聯網因素不斷被強化，兩大旗手各領風騷數年。
朱春陽談到，新型主流媒體與傳統主流媒體相比，應該更註重聚焦社會問題，並且回應時代問題。在各種輿論出現的時候，不是選擇迴避，而是勇敢站出來發聲，與民間的輿論快速融合，增加用戶的信任度。
報業如何創新？朱春陽給出了他的建議：重回新聞、積累用戶池、躋身主渠道和創新激勵制度。重回新聞方面，要以網絡出版優先，搶占新聞第一現場，再進行深度閱讀，體現傳播價值；積累用戶池方面，可與門戶網站深度合作，重新找到用戶群，並梳理用戶群，實現精準傳播；躋身主渠道方面，思考媒體微信公號與微博官微的價值，並且深度參與其中；創新激勵制度方面，在媒體融合時代，激勵制度要與新型模式相匹配。四川省社會科學院新聞研究所所長
張立偉
過去把內容當水賣今後把內容當鑽石
媒體融合的浪潮洶涌而來，在傳統媒體與新媒體發展風起雲涌的時代，如何成為大浪淘沙後的真金？張立偉認為：競爭，方可脫困。
張立偉分享了一個數據，截至今年10月30日，全國報紙在互聯網的新聞占比超過40%，報紙為網媒撐起了半壁江山，其中都市報占比71%。“都市報做大蛋糕，卻沒分到奶酪。電子版讓自己失血，給對手供血，是捨身飼虎。”張立偉認為，目前傳統媒體競爭之困在於電子版的泛濫。
如何讓讀者重新回到紙媒？張立偉借用亞當斯密的理論，提出重建讀者的游戲規則，改變他們的網上消費習慣，從把內容當水賣轉變為把內容當鑽石賣。媒體融合要通過怎樣的途徑？張立偉認為，擁抱互聯網，是把內容賣給新媒體，把專版、專欄、專題等重組的分類數據庫等“麵包”通過零售賣給競爭雙方，重構報紙與網媒的游戲規則。北京師範大學傳播效果實驗室主任
張洪忠
紙媒應主動出擊重尋媒介生態圈位置
“中國的媒介生態方向，正在向移動互聯網轉移，搶占發展的先機，是傳統媒體唯一一次從寒冬走向春天的機會！”張洪忠在《新生態，新空間》主題演講中，認為在媒介融合轉型的當下，紙媒重尋媒介生態圈的位置至關重要。要主動出擊，與移動互聯網接軌，在這嶄新的生態空間中，尋求發展的突破口。
在他看來，中國媒介生態空間正“跳出新聞，進入生活信息”。張洪忠說，信息時代，更大的藍海屬於不同角度的信息提供者。
張洪忠判斷今後的15年，將是移動互聯網的時代。“游戲規則和模式都是平等的，無論傳統媒體還是PC互聯網公司，誰能抓住機會，誰就會獲得成功。”在他看來，移動互聯網時代才剛剛開始，沒有“巨頭”，對於傳統媒體而言，這是唯一一次從寒冬走向春天的轉型機會。
在移動互聯網的黃金15年中，張洪忠十分期待華西都市報的表現。他希望在新媒體縱橫發展的當下，這份大報在未來移動互聯網上再次引領風騷，勇開創新大局。新聞戰線總編輯
萬仕同
新聞客戶端應做出地域特色
在最新一期刊發的《新聞戰線》封面有這樣一句話：都市報未來：贏在新廿年的起點。“這句話不僅是對全國都市報業的寄語，更是華西都市報的寫照。”《新聞戰線》總編輯萬仕同認為，華西都市報自創刊20年以來，包括之前推出的新媒體戰略，都是站在中國都市報業發展的潮頭，是中國都市報業的常青樹。
“目前區域都市報的新媒體轉型，要走特色化的道路，確切來說是本土化的道路。”萬仕同說，全媒融合的概念，就目前業界來說已經是個被廣泛接受的目標，而現在要解決的則是實際路徑問題。他認為，盲目跟風、沒有長遠戰略和發展特色的轉型是沒有前途的。
萬仕同說，華西都市報要在新媒體融合中占得先機，包括微信、微博、新聞客戶端上要堅持地域特色和本土原創新聞，提供精準化服務，才能在激烈的市場中占領先機。京華時報副社長、副總編輯
張輔評
媒體融合發展頂層設計先行
在張輔評看來，媒體融合不是簡單的形式上的融合，而是全方位的融合，具體來說則包括機制、技術、內容以及市場融合四方面。“並且這四方面也要融為一體才是真正的融合，不能割裂開來。”
首先機制上需要頂層設計。張輔評認為，雖然現在國家層面已經提出了媒體融合的頂層設計，但還沒有涉及到具體落實層面。其次是技術障礙，比如今日頭條，完全是靠技術領先進行新聞抓取。同時，資本不夠充足則限制著媒體的進一步融合發展，靠傳統媒體去單打獨鬥是不行的。
相比之下，張輔評認為內容融合相對簡單，只需要媒體自身打通各平臺，通過多樣化的傳播渠道擴大媒體影響力。南國早報副總編輯
郭學軍
要利用自身優勢推進媒體融合發展
郭學軍說，媒體融合是全國各紙媒都在探索的課題。“和20年前都市報創辦一樣，在當前革新圖存的大環境下，經過群策群力，相信能走出一條正確的路子。紙媒要利用自身的優勢，如公信力、信息資源以及品牌優勢，推進媒體融合發展。”
郭學軍說，華西都市報即將進入創刊的20個年頭，南國早報也一樣，只比華西都市報晚了10個多月。當年，華西都市報就走出了很好的路子，南國早報就是借鑒了華西都市報的經驗。無論是從業務方面，還是改革創新方面，華西都市報都是都市報的舉旗者，希望華西都市報能做出進一步探索。媒體產品的擴張與轉型，需要以對產品價值的深度挖掘為基礎。
——彭蘭產品定位方面，不追求全國影響，而是扎根本土，將其定位變成服務本地。
——張志安新型主流媒體與傳統主流媒體相比，應該更註重聚焦社會問題，並且回應時代問題。
——朱春陽擁抱互聯網，是要把內容當鑽石賣給新媒體。
——張立偉華商傳媒研究所所長
馮玉明
媒體融合發展需要好產品好團隊
“傳統媒體在和新媒體融合發展時，一定要根據自身的特點來，不能盲目。”馮玉明說，應該更關註融合的結果和達成這樣結果的要素。
他認為，媒體融合發展和轉型需要好機制、好產品和好團隊這3大要素。機制方面，要從內部和外部保障媒體融合工作的進行，比如建立對應的薪酬激勵機制。產品方面，要打造出能體現用戶需求，擁有便利的傳播渠道和一定的技術含量的產品。團隊方面，要有人才團隊保障，要具有創新精神、有責任感、勇於擔當和敢於拼搏的複合型人才去嘗試創新。在媒介融合轉型的當下，紙媒要主動出擊，與移動互聯網接軌。
——張洪忠本版稿件採寫：華西都市報記者 席秦嶺 王國平 李鑫 熊麗熊浩然 吳柳鋒張路延 袁慧君趙雅儒 見習記者 李姍姍 實習生李智攝影呂甲 （原標題：打通內容、社交、服務連接從大媒體概念搭建完整鏈條）
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